新BG电子职业发展体系
新BG电子职业发展体系分为员工专业发展体系与领导力发展体系。
员工依据所从事工作的性质，选择对应的某一职类作为职业发展通道。员工需要清晰的了解自己的专长和公司为员工提供的的发展通道，；公司则根据员工特点，合理规划管理员工的职业生涯、帮助其提高专业能力以达成长期工作绩效。
人才管理理念
专业的人做专业的事
任事唯专，让专业的人做专业的事。为专业才能发挥提供广阔的舞台与空间，实现人尽其才，才尽其用。
责权统一
行权唯责，谁担责谁行权。充分合理授权，为人才发挥专业能力，履行使命与职责创造条件。
高绩效导向
高绩效高回报。建立客观、公正、科学的价值评价和分配机制。
阳光文化
做人做事，公正透明。真诚相待，坦诚沟通，对事不对人，打破官本位和官僚主义。
